Interim Johtaja
Interim johtaja on oikea ratkaisu silloin, kun organisaatio kohtaa äkillisen muutostilanteen, tarvitsee kokeneen johtajan nopeasti tai kaipaa riippumatonta ja tuloshakuista otetta suunnan selkeyttämiseen. Hänen tärkeimpänä tehtävänään on varmistaa, että organisaatio etenee hallitusti kohti seuraavaa vaihetta ennen pysyvää ratkaisua.
Interim johtaja kaupallisen organisaation tueksi
Kaupallisen organisaation tueksi sopivin interim-johtaja on kokenut liiketoiminnan ja tulosvastuun kantaja, joka yhdistää strategisen ajattelun ja operatiivisen tekemisen. Hänellä on vahva kaupallinen osaaminen sekä kyky analysoida markkinaa, selkeyttää suunta ja varmistaa, että myynnin ja markkinoinnin toimet tukevat kannattavaa kasvua.
Interim-johtaja tuo mukanaan tulosfokuksen, konkreettiset tavoitteet ja johdonmukaisen seurannan. Hän toimii suunnannäyttäjänä ja toimeenpanijana, joka rakentaa selkeän toimenpidesuunnitelman ja johtaa sen käytäntöön. Samalla hän sparraa tiimiä ja toimii sillanrakentajana johdon ja operatiivisen tekemisen välillä.
Ulkopuolisena asiantuntijana hän pystyy haastamaan vanhoja toimintamalleja, tuomaan uutta energiaa ja viemään muutoksen läpi käytännön tasolla. Parhaimmillaan interim-johtaja on organisaation luottokumppani, joka yhdistää strategiset tavoitteet ja tuloksellisen arjen johtamisen.
Miksi valita minut interim johtajaksi?
Olen rakentanut urani kasvuyritysten parissa – sekä yrittäjänä että johtajana. Minulla on laaja kokemus myynnistä, markkinoinnista ja asiakaspalvelusta ja olen johtanut liiketoiminta-aluetta, jossa on työskennellyt parhaillaan yli 100 ihmistä erilaisissa kaupallisissa rooleissa.
Erityisosaamiseni on nopeassa kasvussa olevissa liiketoiminnoissa. Olen toiminut yrityksissä, jotka ovat kasvaneet vuosittain useita kymmeniä prosentteja, ja joiden liikevaihto on vaihdellut 0,5–50 miljoonan euron välillä. Näissä organisaatioissa olen ollut mukana rakentamassa toimintamalleja ja johtamisrakenteita, jotka tukevat kestävää kasvua ja skaalautumista.
Minulla on jonkin verran kokemusta myös yrityskaupoista. Vuonna 2020 myimme partnereideni kanssa yhden yrityksistämme Ilkka-Yhtymälle. Olimme kasvattaneet sen kahden hengen tiimistä useita kymmeniä henkilöitä työllistäväksi kokonaisuudeksi, joka integroitui osaksi suurempaa mediakonsernia.
Näin tuon arvoa organisaatiollesi:
- Strateginen ajattelu ja käytännön toteutus – en ainoastaan suunnittele, vaan varmistan, että asiat viedään maaliin ja tavoitteet saavutetaan.
- Saumaton osa tiimiäsi – ymmärrän liiketoimintaa ja liityn nopeasti organisaatioon osaksi arkea ja tekemistä.
- Vahva kaupallinen näkemys – yhdistän myynnin, markkinoinnin ja asiakaspalvelun yhdeksi tulosta tuottavaksi kokonaisuudeksi.
- Tekoäly ja data päätöksenteon tukena – tuon mukanani modernit työkalut ja analytiikan, jotka ohjaavat toimintaa faktojen pohjalta.
- Ketterä ja kustannustehokas ratkaisu – saat kokeneen johtajan ja konkreettisen tekemisen ilman rekrytoinnin riskejä tai raskasta byrokratiaa.
Mitä interim johtaja -palveluna sisältää?
Interim-johtajan rooli mukautuu yrityksen tilanteeseen, tavoitteisiin ja resursseihin. Palvelu voi sisältää sekä strategisen suunnan määrittelyä että käytännön toteutuksen johtamista. Tavoitteena on varmistaa, että markkinointi ja myynti tukevat liiketoiminnan kasvua ja että tekeminen etenee hallitusti kohti selkeitä tavoitteita. Tyypillisesti kokonaisuus rakentuu seuraavista osa-alueista:
1.Tilannekartoitus ja tavoitteiden määrittely
Yhteistyö alkaa yrityksen nykytilan, tavoitteiden ja haasteiden läpikäynnillä. Tämä vaihe luo yhteisen ymmärryksen tilanteesta ja muodostaa perustan suunnitelmalliselle etenemiselle sekä selkeille mittareille.
2.Markkinointi- ja myyntistrategia
Rakennan konkreettisen ja liiketoimintaa tukevan suunnan, joka yhdistää myynnin, markkinoinnin ja viestinnän yhdeksi kokonaisuudeksi. Strategian rinnalla määritellään myös keskeiset toimenpiteet, kanavat ja mittarit.
3.Johtaminen ja yhteistyö tiimin kanssa
Toimin osana yrityksen tiimiä ja johdan tekemistä käytännössä – suunnittelusta toteutukseen. Tuon mukaani johtamisrakenteet, työskentelytavat ja priorisoinnin, jotka varmistavat tehokkaan tekemisen ja tiimin kehittymisen.
4.Toteutuksen ohjaus ja kehittäminen
Varmistan, että sovitut toimenpiteet etenevät suunnitellusti ja että resurssit, aikataulut ja budjetit pysyvät hallinnassa. Seuraan edistymistä aktiivisesti ja teen tarvittaessa nopeita korjausliikkeitä.
5.Raportointi ja oppiminen
Rakennan selkeän tavan seurata tuloksia ja kehittää toimintaa jatkuvasti datan ja analytiikan avulla. Näin markkinoinnista ja myynnistä muodostuu oppiva ja tuloksellinen kokonaisuus.
Interim-johtajan palvelu voidaan sopia määräajaksi – esimerkiksi 3, 6 tai 12 kuukauden jaksolle – tai joustavasti tarpeen mukaan. Yhteistyö voidaan aloittaa nopeasti ilman rekrytoinnin byrokratiaa, ja roolin laajuus määritellään aina yrityksen tilanteen ja tavoitteiden perusteella.
Minkälaisiin tilanteeseen interim-johtaja sopii parhaiten?
Interim-johtaja on hyvä ratkaisu silloin, kun yritys tarvitsee kaupallista johtajuutta heti, mutta ei halua tai ehdi tehdä rekrytointia.
Tyypillisiä tilanteita ovat esimerkiksi:
- Yritys on kasvuvaiheessa ja kaipaa selkeää suuntaa markkinoinnin ja myynnin kehittämiseen.
- Markkinoinnista vastaava henkilö on siirtynyt uusiin tehtäviin, ja tarvitaan väliaikainen, kokenut johtaja.
- Johto haluaa kehittää markkinoinnin toimintamalleja, prosesseja ja raportointia ennen pysyvää rekrytointia.
- Yritys tarvitsee ulkopuolisen näkemyksen ja strategisen kumppanin sparraamaan tiimiä ja johtoa.
- Markkinoinnin rooli on aiemmin ollut hajautettu tai epäselvä, ja tarvitaan yhtenäinen ja selkeä kokonaisuus.
Interim-johtajuus tarjoaa joustavan ja nopean ratkaisun tilanteisiin, joissa suunnan, rakenteen ja tekemisen tarve on akuutti – mutta rekrytointi ei ole vielä ajankohtainen tai tarkoituksenmukainen.
Usein kysytyt kysymykset
Interim-johtaja ottaa väliaikaisesti vastuulleen johtamisroolin, joka vastaa yrityksen ajankohtaiseen tarpeeseen. Käytännössä tämä tarkoittaa esimerkiksi markkinoinnin ja myynnin johtamista, strategian kirkastamista, toimenpiteiden priorisointia ja tiimin työn ohjaamista. Interim-johtaja toimii osana organisaatiota, mutta tuo mukanaan ulkopuolisen näkemyksen ja kokeneen päätöksentekokyvyn.
Aloitus onnistuu tyypillisesti 1 kuukaudessa, joskus jopa nopeammin. Koska kyseessä ei ole rekrytointi, yhteistyö voidaan käynnistää heti, kun tarpeet ja tavoitteet on määritelty. Tämä tekee interim-ratkaisusta joustavan ja nopean vaihtoehdon.
Yleisin toimeksiannon kesto on 3–9 kuukautta, mutta pituus määräytyy yrityksen tilanteen ja tavoitteiden mukaan. Lyhyempi toimeksianto sopii akuutteihin muutostilanteisiin, kun taas pidempi jakso mahdollistaa strategian jalkauttamisen ja rakenteiden vakiinnuttamisen.
Kyllä. Rooli voidaan räätälöidä yrityksen tarpeiden mukaan – joko täysipäiväiseksi tai osa-aikaiseksi (esimerkiksi 2–3 päivää viikossa). Tämä mahdollistaa kustannustehokkaan mallin, jossa yritys saa kokeneen johtajan panoksen ilman täyden rekrytoinnin kustannuksia.
Konsultti analysoi ja suosittelee, mutta interim-johtaja johtaa ja toteuttaa. Hän ottaa vastuun päätöksenteosta, toimii osana tiimiä ja varmistaa, että suunnitelmat muuttuvat teoiksi. Interim on käytännön tekemisen johtaja, ei ulkopuolinen neuvonantaja.
Interim-johtaja tuo mukanaan kokemuksen, ulkopuolisen näkökulman ja päätöksentekokyvyn. Hän auttaa selkeyttämään suuntaa, rakentamaan rakenteet ja johtamaan tekemistä niin, että tavoitteet saavutetaan. Yritys saa johtajuuden heti ilman rekrytoinnin riskejä tai viivettä.